Суточно месячный график

Графики нагрузки. Характеризуют режим потребления электроэнергии

Суточно месячный график

Характеризуют режим потребления электроэнергии.

Виды графиков:

1. По времени:

а) суточные

б) недельные

в) месячные

г) годовые

2. По назначению:

а) календарные

б) по продолжительности

в) интегральные кривые нагрузки

г) типовые

д) совмещенные

Суточный график нагрузки характеризует процесс нагрузки по времени в течении суток. Может быть представлен в виде таблицы или графически.

В виде таблицы:

Часы суток Нагрузка Рср.час (МВт)
Pi

∑Pi = Эсут

Эсут – суточное энергопотребление

Графическое отображение суточной нагрузки (имеет ступенчатый вид и отражает энергопотребление по часам суток)

Базовая часть – всё, что ниже Pmin

Пиковая часть – выше Pср.сут

Полупик/полубаза – между Pmin и Рср.сут.

(В пиковой части работает ГЭС)

Показатели суточного графика нагрузки:

1. Показатель плотности суточного графика нагрузки – определяется путем деления среднесуточной нагрузки на максимальную нагрузку.

2. Показатель неравномерности – отношение минимальной нагрузки к максимальной (показывает развыв между мах и min)

3. Показатель нерегулярности колебания – отпределяется отношением двух максимумов.

P’max – максимум нагрузки с учетом нерегулярных колебаний

Графики получены расчетным путем и наз. расчетными.

Причина колебаний: естественное освещение, включение/отключение электроприборов.

Действительный график имеет отклонения.

Колебания гасятся с помощью нагрузочного резерва.

4. Число часов использования максимальной нагрузки – условный показатель, характеризующий количество часов работы энергообъединения в случае работы все время при максимальной нагрузке и выработки Эсут.

Недельный график нагрузки.

Все показатели аналогичны суточным показателям.

Месячный график нагрузки.

Имеет две конфигурации. Зависит от полугодия.

Разный световой день. В первом полугодии световой день с каждым днем больше, во втором – меньше.

Годовой график нагрузки.

1.Плотность графика:

2.Неравномерность графика характеризуется коэффициентом летнего снижения нагрузки:

3.Число часов использования максимальной нагрузки:

4.Коэффициент роста нагрузки:

Если kp =1, то график статичен.

В нормально развитых странах kр>1 => динамический график.

Аналитическое выражение графика:

Лекция 3

1. Календарные графики

Графики, которые отражают изменение нагрузки при переходе от одного интервала времени к другому.

Все те графики, которые мы рассматриваем.

2. Графики по продолжительности.

Характеризуют сколько времени удерживается в энергообъединении тот или иной уровень нагрузки.

Для построения графика используются календарные графики.

График по продолжительности используется для определения аварийного резерва в энергосистеме.

3. Типовые графики

Путем анализа всех графиков летнего периода получили усредненный график летнего периода.

а)летнего периода

б)зимнего периода

Годовая выработка:

tл, tз – длительность летнего/зимнего периода

для Европы: лето – 153 дня, зима – 212/213 дней

4. Совмещенные графики нагрузки

Эти графики мы получаем путем совмещения по времени всех типовых графиков нагрузок потребителей.

По таким графикам работают энергеобъединение, и тем самым они обеспечивают потребность в энергии всех потребителей!

!Капитальные вложения!

Цель: определить сколько стоят объекты, сколько нужно денег что бы построить.

К – капитальные вложения – отражают сумму средств, которые необходимо иметь для создания энергообъекта (станции/лэп/тепловые сети)

Структура капитальных вложений.

K Kстрой-мат ∑Kобор
ГЭС 90% 10%
ТЭС 50-40% 50-60%
АЭС 40% 60%
ЛЭП 80% 20%

Методы расчета капитальных вложений на этапе проектирования.

Самый приближенный метод – использование удельных показателей стоимости.

Получен на основе обработки данных по действующим предприятиям. Есть статистика удельных показателей стоимости по всем энергообъектам.

ТЭС, ГЭС, АЭС à kст , [тыс.руб/кВт]

ЛЭП, Т.С. à kлэп, [тыс.руб/км]

п/ст à kп/ст, [тыс.руб/МВт]

Факторы, влияющие на удельные капитальные вложения:

1. Тип станции

Kгэс>kаэс>kтэц>kкэс (при одинаковой мощности)

2. Вид топлива

Станция на твердом топливе дороже (процентов на 20), чем станция на газе, т.к. на станции на твердом топливе необходимо учитывать системы топливоприготовления и топливоподачи.

Топочный коэффициент равен 1,2 при твердом топливе.

3. Район

Стоимость строительно-матнажных работ сильно зависит от меторасположения. На севере стоит дороже.

4. Тип агрегатовой схемы соединения.

ПТ стоит дороже Т, при равной мощности.

p₀ = 130, 240 атм – блочного типа станция

p₀ = 90 атм – станция с поперечными связями

блок – котел+турбина

поперечные связи – котлов больше турбин

Станции с поперечными связями стоит дороже, чем станция блочного типа.

5. Количество турбоагрегатов.

Связано с тем что усложняется схема управления станции. Необходимо строить ремонтную площадку для нескольких агрегатов. Усложняются коммуникации, т.е. удельная стоимость станции растет.

На лэп влияет:

1. Энергофизический фактор (чем ниже напряжение, тем дороже)

2. Топография местности (если горы или болота, строить труднее)

На 60% увеличивается стоимость, если горы и болота

3. Климатический (если ветров больше, надо чаще ставить опоры.

4. Геологический фактор (влияет на тип опоры: мягкие пли скальные грунты)

Предыдущая12345678910111213141516Следующая

Дата добавления: 2015-08-11; просмотров: 1064; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

ПОСМОТРЕТЬ ЕЩЕ:

Источник: https://helpiks.org/4-73299.html

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Суточно месячный график

Cтраница 1

Недельно-суточное планирование учитывает сложившуюся РІ данный момент РЅР° объекте производственную ситуацию Рё устанавливает конкретные ближайшие цели, выполнение кото рых должно обеспечить достижение результатов, определенных месячным планом-графиком.  [1]

Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет Рѕ его выполнении.  [2]

Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет Рѕ его выполнении. Такая проверка ведется либо ступенчатым методом, либо РІ централизованном РїРѕСЂСЏРґРєРµ.  [3]

Недельно-суточное планирование предусматривает передачу rpa-i фиков исполнителям РІ конце недели, предшествующей планируемой, Р° также ежедневный отчет Рѕ выполнении графика.  [5]

Опыт работы показал, что только сочетание недельно-суточного планирования СЃ централизованным диспетчерским контролем может обеспечить ритмичную работу строительных организаций Рё РІРІРѕРґ РІ действие объектов Рё мощностей РІ установленные СЃСЂРѕРєРё.  [6]

Основным функциональным звеном целевой системы управления строительством является месячное и недельно-суточное планирование.

Р’ рамках этой системы разрабатываются: целевой директивный график строительства линейной части, переходов через судоходные реки, компрессорных станций; месячный план-график производства работ; недельно-суточные задания.  [7]

РћСЃРЅРѕРІСѓ функционирования целевой системы оперативного управления сооружением трубопровода составляет недельно-суточное планирование. РћРЅРё выдвигают Рё обосновывают СЃРІРѕРё предложения перед трестом Рё штабом районного строительства.  [8]

Распределение работ РїРѕ – бригадам путем разовых устных заданий мастера должно заменить недельно-суточное планирование работ ( графики), подкрепленное достаточным фронтом работ, необходимым оборудованием, материалами Рё инструментам. Простота составления таких графиков, доходчивость СЏ ясность задания для каждой бригады делают недельно-суточные графики весьма необходимым организующим документом для успешного ведения работ.  [9]

Настойчиво совершенствовать управление Рё организацию строительного производства, внедрять поточные методы возведения зданий Рё сооружений, недельно-суточное планирование.  [10]

Недельно-суточные графики РЅР° монтажных работах применяются РІ качестве оперативного документа РІ тех случаях, РєРѕРіРґР° объект строительства РІ целом переведен РЅР° недельно-суточное планирование. Поэтому недельно-суточные графики согласовываются СЃ общестроительной организацией, РІ график которой включены данные монтажные санитарно-техничеокие работы.  [11]

РљСЂРѕРјРµ того, трест решает РјРЅРѕРіРёРµ оперативные РІРѕРїСЂРѕСЃС‹ РІРѕ взаимоотношениях СЃ заказчиками; заключает подрядные РґРѕРіРѕРІРѕСЂС‹; составляет заказы Рё заявки РЅР° материалы Рё конструкции; РїСЂРѕРІРѕРґРёС‚ недельно-суточное планирование; систематически контролирует С…РѕРґ строительства Рё перераспределяет материально-технические Рё финансовые ресурсы между строительными управлениями.  [12]

РџРѕ рекомендации РєРѕРјРёСЃСЃРёРё была внедрена практика недельно-суточного планирования РЅР° строительстве, ежедневный контроль Р·Р° исполнением принятых решений.  [13]

Группа подготовки производства контролирует обеспеченность объекта необходимым оборудованием, комплектными устройствами, кабельной продукцией Рё РґСЂСѓРіРёРјРё материалами, Р° также контролирует состояние подготовки фронтов работ строительными Рё смежными специализированными организациями. ГПП участвует РІ разработке Рё оптимизации сетевых графиков Рё подготовляет РІСЃРµ материалы для недельно-суточного планирования РїРѕ строящимся объектам.  [14]

Для учета конкретных условий производства работ, РєСЂРѕРјРµ общего графика, составляются недельно-суточные графики ( форма 19), РІ которых указываются РЅРµ только основные, РЅРѕ Рё сопутствующие РёРј операции – доставка оборудования, материалов, изделий Рё заготовок. Р—Р° каждой операцией закрепляются исполнители, которые принимают участие РІ составлении графика. Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет Рѕ его выполнении.  [15]

Страницы:      1    2

Источник: https://www.ngpedia.ru/id259174p1.html

Суточный график производства работ

Суточно месячный график

О сайте Недельно-суточные графики Важной задачей производителя работ является осуществление работ па основе оперативных недельно-суточных графиков их производства.

Он обязан обеспечивать строгое соблюдение правил по охране труда, технике безопасности и пожарной охраны. Производитель работ отвечает за своевременность и правильность выдачи производственных заданий рабочим бригады и за расчеты с рабочими.

Как известно, в генеральный график включаются только основные виды работ земляные, сварочные, изоляционно-укладочные и т.

Test your JavaScript, CSS, HTML or CoffeeScript online with JSFiddle code editor

Одна из форм, которая используется в оперативно-диспетчерском управлении строительным производством. Исходными данными для составления недельно-суточного графика служат оперативные месячные планы строительно-монтажных работ, календарные сетевые графики строительства, проекты производства работ и комплектовочные ведомости.

Контроль за выполнением недельно-суточного графика осуществляет диспетчерская служба.

Недополученный доход Недополученный доход – доход, который мог бы быть получен производственной организацией при работе в нормальном режиме без различных возмущающих воздействий; виновники возмущающих воздействий обязаны возместить организации недополученный доход, что гарантируется хозяйственным законодательством.

Незавершенное строительство Незавершенное строительство – все объекты в процессе строительства до момента их сдачи в эксплуатацию.

Оценивается капитальными вложениями, освоенными на объектах на момент определения величины незавершенного строительства. При соблюдении норм продолжительности строительства величина незавершенного строительства и задела совпадают.

С точки зрения строительной организации незавершенное строительство выступает как незавершенное производство.

Сам факт появления незавершенного строительства неизбежен в связи с продолжительным характером строительных процессов. Вместе с тем в незавершенном строительстве омертвляются значительные средства, что отрицательно сказывается на экономических результатах деятельности предприятий, отраслей народного хозяйства, всего народного хозяйства в целом.

Отсюда политика сокращения объема незавершенного строительства, что достигается сокращением продолжительности строительства, своевременным финансированием уже начатых или начинаемых объектов, уменьшением количества одновременно возводимых объектов, консервированием строящихся объектов или отсрочкой начала строительства задельных объектов.

С какой целью организовывается недельно-суточное планирование?

Декадно-суточный график производства работ увязывает воедино работу всех подразделении строительства производственных, снабженческих, руководящих н контролирующих и организаций, участвующих в строительстве, для выполнения в намеченные сроки утвержденных графиков в течение “короткого отрезка времени смена, сутки, декада.

Основой для составления декадно-суточных графиков производства строительно-монтажных работ являются утвержденные генеральные или сетевые графики строительства объектов, месячные оперативные планы и утвержденные мероприятия, а также данные о результатах выполнения за предыдущую декаду.

Декадно-суточные графики составляют все строительные организации, принимающие участие в строительстве, в том числе и субподрядные. Последние составляют и представляют генподрядным организациям декадно-суточные графики производства специальных строительно-монтажных работ и заявки на обеспечение материалами и конструкциями, поставляемыми генподрядчиком.

Составлению графиков должно предшествовать изучение условий работы на объекте и возможностей производственных предприятий и вспомогательных служб, а также проверка обеспеченности строительного участка рабочими, материалами, механизмами и транспортом.

В декадно-суточный график могут включаться только работы, обеспеченные технической документацией, фронтом работ, рабочей силой и материально-техническими ресурсами. Физические объемы работ, включенные в график, в денежном выражении должны быть исчислены по количеству рабочих дней в данной декаде.

Если вследствие сложившихся обстоятельств или го характеру планируемых работ выполнение в денежном выражении предусматривается в меньшей сумме, то восполнение должно быть запланировано в следующей декаде с тем, чтобы графики за все декады обеспечивали выполнение месячных планов работ.

В предпоследний рабочий день каждой декады с 10 до 13 ч старшие производители работ, производители работ с участием мастеров на основании утвержденных месячных планов и с учетом сложившейся производственной обстановки на каждом объекте составляют проект декадно-суточного графика, производят пообъектный набор физических объемов работ на планируемую декаду с распределением их выполнения по суткам, определяют потребность в материалах, конструкциях, деталях, полуфабрикатах, строительных машинах, механизмах и рабочей силе.

Это можно осуществить при помощи детального оперативного планирования. Для оперативного планирования в СМУ Литвы применяют недельно-суточные графики.

К преимуществам недельно-суточных графиков относится, то что их составляют на основе обеспечения материально-техническими ресурсами под контролем диспетчерской службы.

Недельно-суточные планы-графики для всех строящихся объектов составляют прорабы участков. Общие принципы составления недельно-суточных планов производства работ.

Объем работ гр. Объемы специальных работ определяются в стоимостном выражении по смете , если трудоемкость рассчитывается по выработке; при использовании укрупненных показателей – в соответствующих им измерителях. Трудоемкость работ гр. Для упрощения расчета целесообразно использовать укрупненные нормы, разработанные на основе производственных калькуляций.

Укрупненные нормы составляются по видам работ на здание или его часть секцию, пролет, ярус , конструктивный элемент монтаж перекрытий со сваркой закладных деталей или комплексный процесс например, оштукатуривание внутренних поверхностей домов, включая оштукатуривание стен, откосов, тягу рустов с частичной насечкой поверхности, подноской раствора.

Укрупненные нормы учитывают достигнутый уровень производительности труда. В случае отсутствия укрупненных нормативов вначале составляют калькуляцию затрат труда, результаты расчета которой переносят в график. К моменту составления календарного плана должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы.

При составлении графика должны быть предусмотрены условия интенсивной эксплуатации основных машин.

:

70. С какой целью организовывается недельно-суточное планирование?

Прежде чем говорить. РВП, основания, процесс оформления, сроки действия. Непрерывные производства например, доменное, в котором печи. Сервис для поиска архивов в интернете. Объемы работ определяются по рабочим чертежам и объектам и локальным сметам. Это когда работы не связанные между собой вам надо спланировать их так чтоб они велись одновременно, а связанные непрерывно.

Тот же график производства работ бланк разрабатывает график производства работ бланк производства работ ГПР. Не проблема расписывали графики на неделю, и дописывали, что указанные сроки можно выполнить, если будет арматура или бригада допустим бетонщиков. При применении узлового метода необходимо выполнение определенных требований к разработке проектно-сметной документации.

Его отличие от аналогичных файлов в том, что в него “забиты” специальные формулы, позволяющие изменять график подстановкой необходимых значений. Изменяя параметры в графе “кол-во рабочих дней” вы автоматически измените показания самого графика. Это достаточно удобно, когда вам необходимо быстро составить нужный график производства работ.

Скриншот файла: Желтая строка необходима для корректной работы формул. График производства строительных работ — это приложение к договору подряда. Для того, чтобы не перегружать этим перечнем тело основного договора, проще вынести график в отдельное приложение, и там подробно расписать, какие работы, в какой период времени, будут выполняться подрядчиком.

Вообще, название у этого документа некорректно. Здесь же — просто таблица, разграниченная по времени, а также по типам работ. Хотя да, отметки в этой таблице немного напоминают график: Чтобы скачать образец графика производства строительных работ, нажмите на кнопку внизу страницы.

Там же вы найдете другие полезные материалы по теме, которые вполне могут вас заинтересовать.

Предназначение недельно-суточного планирования

Автотранспорт; Людские ресурсы. Подготовленные проекты графиков рассматривают и подписывают Главный инженер, Начальник ПТО, затем утверждает Генеральный директор. Эти графики оформляются в двух экземпляров, после чего в пятницу их представляют в ПТО предприятий поставщиков для рассмотрения и согласования.

Специализированные организации обязаны предварительно согласовывать проекты своих графиков с генподрядными строительными организациями. ПТО предприятий поставщиков с участием Планового отдела, Главного диспетчера, Главных технолога и механика, энергетика проверяют графики и вносят свои коррективы.

Предприятия производственно-технологической комплектации ППТК составляют следующие документы: Заявку обеспечения строительных участков изделиями, конструкциями и др. Графики поставок должны быть согласованы с заводами-изготовителями и предусматривать их доставку по срокам в соответствии с технологической последовательностью производства работ.

ППТК совместно с автотранспортным предприятием составляют Сводные графики централизованной перевозки грузов, а также графиков по выделению автотранспорта для внутриплощадочных работ. Управление механизации, совместно с главным управлением составляют Сводный недельно-суточный график обеспечения организаций механизмами.

Сначала утверждают графики производства работ по специализированным организациям, а затем строительно-монтажных организаций.

Пользователями плана являются мастера, бригадиры, субподрядчики, смежные организации. Недельно-суточные декадно-суточные планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Суточные графики производства СМР составляются rенподрядчиком и служат основанием для графиков субподрядных орrанизаЩ1Й, поставщиков и других обеспечивающих организаций.

Недельно-суточный график производства работ на стройке является документом, который увязывает воедино работу производственного.

Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением, своевременно решить возникающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер производства.

Недельно-суточные графики составляют для производства СМР, производственно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных участков инженерно-технических воинских формирований специального строительства.

Суточные графики производства СМР составляются генподрядчиком и служат основанием для графиков субподрядных организаций, поставщиков и других обеспечивающих воинских формирований организаций.

Cтраница 1 Недельно-суточное планирование учитывает сложившуюся в данный момент на объекте производственную ситуацию и устанавливает конкретные ближайшие цели, выполнение кото рых должно обеспечить достижение результатов, определенных месячным планом-графиком.

Такая проверка ведется либо ступенчатым методом, либо в централизованном порядке.

В рамках этой системы разрабатываются: целевой директивный график строительства линейной части, переходов через судоходные реки, компрессорных станций; месячный план-график производства работ; недельно-суточные задания.

Они выдвигают и обосновывают свои предложения перед трестом и штабом районного строительства. Простота составления таких графиков, доходчивость я ясность задания для каждой бригады делают недельно-суточные графики весьма необходимым организующим документом для успешного ведения работ.

Источник: https://batis-club.ru/proizvodstvo/sutochniy-grafik-proizvodstva-rabot.php

Недельно-суточный график производства СМР

Суточно месячный график

Управление производственным процессом по краткосрочным графикам

В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного цикла регулирования в последующем трудно ликвидировать. В такой обстановке переходят к управлению по недельно-суточным, а при монтаже зданий и сооружений из крупных панелей и объемных блоков – по суточно-часовым графикам.

В состав недельно-суточных графиков входят графики производства СМР, обеспечения производства работ материалами и конструкциями, работы строительных машин и транспортных средств. Формы графиков обычно определяются руководством трестов (объединений). Наиболее распространенными являются графики производства СМР, показанные в табл. 9.4.

Таблица 9.4

по участку № …. с… по ………….г.

Номер позиции по календарному плану Исполнитель работ Наименование (шифр) объектов и видов работ Единица измерения Задание (З) Выполнение (В) Объем работ на неделю Стоимость, тыс. руб. Трудоемкость, чел.-дн. Суточный график и его выполнение Итого за неделю
единицы измерения общая Понедельник Вторник Среда Четверг Пятница Суббота
З
В

В этих графиках показатели месячного плана детализируют до суточных заданий, при этом последовательность работ указывается в соответствии с календарным планом.

Для удобства пользования графиками работы и ресурсы в них группируются пообъектно и побригадно с указанием в графе 1 номеров позиций по календарному плану.

В графе 2 даются фамилии исполнителей: для графиков производителей работ (мастеров) – бригадиров, для графиков начальников участков – производителей работ и мастеров и т.д.

В недельно-суточных графиках (НСГ) каждая позиция календарного плана – технологический комплекс работ – может быть разделена на строительно-монтажные процессы.

В каждой строке графика показываются объем работы на неделю, ее плановая себестоимость и затраты труда.

В графах, отражающих дни недели, строки делятся на две части: в первой – показывается задание на каждый день, а во второй – его выполнение. В НСГ отражаются не только основные, но и подготовительные работы.

Недельно-суточные графики поставки материалов и конструкций разрабатываются также пообъектно и побригадно. В них указывается количество ресурсов, требующихся по графику, имеющихся на объекте и дополнительно поставляемых. В недельно-суточных графиках работы машин, составляемых пообъектно, дается потребность в машинах на каждую смену.

В формах НСГ обеспечения материальными ресурсами и машинами строки также разбираются на две части – задание и выполнение и используются для контроля, регулирования и ежедневного учета. Таким образом, недельно (декадно)-суточные графики – это оперативные документы, которые позволяют организовать выполнение каждой позиции календарных и месячных планов по дням недели (декады).

В суточно (сменно)-часовых графиках обычно совмещаются монтажные и транспортные процессы, что позволяет устанавливать элементы зданий (панели, объемные блоки) в проектное положение непосредственно с транспортных средств.

При разработке НСГ производители работ (мастера) на основании календарного и месячного планов с учетом ожидаемого выполнения работ за текущую неделю подготавливают предложения по объемам работ, потребности в рабочих и материально-технических ресурсах, подлежащих включению в график на предстоящую неделю. В графиках предусматриваются только такие объемы работ, выполнение которых может быть обеспечено материальными ресурсами, строительными машинами, рабочей силой и необходимыми денежными средствами. Перед подготовкой предложений:

проверяется состояние работ на объектах, выясняются их ожидаемое выполнение к началу предстоящей недели и возможность создания фронта работ;

устанавливается предусмотренная календарным и месячным планами обеспеченность работ к началу планируемой недели рабочей силой, материалами, машинами и транспортом;

осуществляется увязка планируемых работ с работами, выполняемыми специализированными организациями.

Подготовленные производителями работ предложения направляются в СМУ.

Производственно-технический и плановый отделы этого управления в четверг разрабатывают проекты НСГ и к концу дня после визирования их начальником управления сдают в производственный отдел треста-генподрядчика.

В этот же день тресту-генподрядчику представляют свои НСГ специализированные субподрядные организации, предварительно согласовав их с соответствующими строительно-монтажными управлениями.

Производственный отдел треста совместно с другими отделами и службами должен подсчитать реальные материальные ресурсы, необходимые для выполнения плана наступающей недели, совместно с руководством производственных предприятий установить возможность изготовления и поставки до конца текущей недели конструкций, изделий и полуфабрикатов. В это же время устанавливаются объекты первоочередного обеспечения ресурсами.

В пятницу на совещании, где должны присутствовать начальники или главные инженеры стройуправлений и субподрядных организаций, руководители службы материально-технического снабжения и производственных предприятий, подводятся результаты выполнения НСГ за истекшую неделю и выясняются объемы работ, планируемых на следующую неделю. На совещании рассматриваются направленность работ и реальные возможности покрытия потребностей в материальных ресурсах и строительных машинах.

После рассмотрения графики утверждаются и, при необходимости, составляется протокол, в котором записываются все распоряжения, указания и решения, принятые управляющим трестом. Изменения, внесенные в графики строительных управлений, переносятся в графики производителей работ. Эти графики утверждаются начальником стройуправления и выдаются в конце последнего дня недели всем исполнителям.

Для контроля хода выполнения работ в тресте разрабатывается сводный НСГ, который обычно состоит из графиков поставки местных строительных материалов, выдачи изделий производственными предприятиями, выдачи бетонной смеси и раствора, товарной арматуры, основных фондируемых материалов (цемента, битума и др.), централизованного завоза материалов, выделения автотранспорта для внутриплощадочных перевозок, обеспечения строительными машинами и механизмами.

Регулирование производственного процесса по НСГ начинается с того, что производители работ и мастера с бригадирами ежедневно в конце работы производят обмер выполненных работ.

Данные обмера по каждой позиции графика вписываются в знаменатель планового задания, после чего сообщаются производителю работ (начальнику участка). Последний в свою очередь докладывает в плановый отдел стройуправления.

Одновременно в докладах указывается количество поступивших материальных ресурсов, предусмотренных графиком. Плановый отдел заносит данные в график стройуправления и передает их в укрупненном виде в диспетчерскую треста.

Итоги работы за сутки рассматриваются на оперативных совещаниях, проводимых начальником или главным инженером строительного управления. На совещаниях принимаются решения по устранению причин, вызывающих нарушение графиков.

Если графики нарушаются производственным предприятием, УПТК, автотранспортными базами, делаются сообщения в соответствующие отделы и службы треста, в крайних случаях – непосредственно руководителю треста.

На основе данных, поступающих от строительных управлений, диспетчерская служба ведет учет выполнения НСГ строительства, а также работы предприятий и служб треста.

Суточно-часовые графики составляются в табличной форме или в виде круговых циклограмм. В таблицах (табл. 9.5) указывается время (в часах и минутах) совершения отдельных транспортных и монтажных операций для каждого рейса панелевоза (блоковоза).

Таблица 9.5

Источник: https://studopedia.su/15_156766_nedelno-sutochniy-grafik-proizvodstva-smr.html

Помощь права
Добавить комментарий