Способы урегулирования корпоративных конфликтов

Пути преодоления негативных последствий корпоративных конфликтов

Способы урегулирования корпоративных конфликтов

Деревянкина А. Н. Пути преодоления негативных последствий корпоративных конфликтов // Молодой ученый. — 2019. — №4. — С. 295-297. — URL https://moluch.ru/archive/242/55930/ (дата обращения: 09.10.2019).



Актуальность данной статьи заключается в стабильном росте количества корпоративных конфликтов в экономике России.

Данная отрицательная направленность во многом разъясняется неразвитостью системы правовых мер, которые направлены на предотвращение корпоративных конфликтов и устранению причин и обстоятельств, содействующих их возникновению.Встатье исследуются, изучаются основные виды корпоративных конфликтов и правовые способы их преодоления.

Ключевые слова:корпоративный конфликт, корпоративный спор, корпоративные правоотношения, разногласие.

Проблема корпоративных конфликтов среди участников корпоративных взаимоотношений появляется в период принятия решения о формировании корпорации и «сопутствует» всю ее последующую деятельность. Невзирая на то, что корпоративные конфликты обладают объективным основанием, их высокий уровень пагубен для корпорации.

Создание и введение системы мер по преодолению конфликтов в корпорации считается непростой и многоаспектной задачей. Имеющиеся решения в законодательстве и у учредителей не всегда отвечают сбалансированному разрешению корпоративных взаимоотношений [4, C. 87].

Установить все без исключения случаи возникновения корпоративных конфликтов невозможно. Сосредоточив внимание на стандартных интересах участников корпорации, возможно установить 4 главных видов корпоративных конфликтов:

– между корпорацией и ее участниками;

– между участниками корпорации;

– между органами управления корпорацией и ее участниками;

– между органами управления корпорацией. [6, C. 13]

Досудебное разрешение конфликтов в корпорации можно осуществить в пределах самого акционерного общества. С этой целью в Кодексе корпоративного поведения рекомендуется сформировать особый комитет по урегулированию конфликтов в корпорации в совете директоров.

Главной задачей корпорации в ходе разрешения корпоративного конфликта заключается в поиске такого решения, которое было бы законным и аргументированным, отвечало бы интересам участникам корпорации. В деятельности по разрешению конфликтов необходимо участие акционера корпорации при осуществлении прямых переговоров или в ходе переписке.

Результативность деятельности по предотвращению и урегулированию корпоративных конфликтов подразумевает предельно полное и быстрейшее обнаружение подобных конфликтов, в случае если они появились или еще могут появиться в корпорации. [4, C. 145]

Предотвратить корпоративные конфликты возможно следующими путями:

  1. Любые разногласия или спор между органом общества и акционерами корпорации, которые возникли в результате участия акционером в деятельности корпорации, либо разногласия или спор возникшие между акционерами корпорации, где затрагиваются интересы корпорации, по своей сущности является корпоративным конфликтом, так как затрагиваются или может быть затронуты отношения внутри корпорации. По этой причине следует обеспечить обнаружение данных конфликтов на самых ранних стадиях их формирования и внимательный подход к ним со стороны общества, его должностных лиц и сотрудников.
  2. На секретаря общества необходимо возложить учет корпоративных конфликтов. Он должен осуществлять регистрацию поступивших обращений, корреспонденций и условий от акционеров, предварительно оценивает их и представляет информацию в тот орган общества, к ответственности которого отнесено рассмотрение и разрешение возникшего данного корпоративного конфликта.
  3. На результативность деятельности общества по предотвращению и разрешению корпоративных конфликтов значительное влияние оказывает скорость реагирования на возникший конфликт. По этой причине корпорации необходимо в максимально сжатые сроки определять свою позицию по сути конфликта, принимать надлежащее решение и передавать необходимые сведения акционеру.
  4. Позиция общества в разрешении корпоративного конфликта должна быть основана на положениях действующего законодательства.
  5. В большинстве случаях предотвращению корпоративных конфликтов и их разрешению в существенной мере содействует своевременное предоставление информации акционеру корпорации. А также, передачу подробных сведений акционеру по вопросу, относящемуся к предмету конфликта, которые позволят избежать повторных обращений акционера к обществу с тем же требованием или просьбой и создать условия, обеспечивающие акционеру возможность осуществлять и защитить свои права и интересы. По этой причине необходимо, чтобы ответ общества на обращение акционера был подробным и обстоятельным, а сообщение о несогласии удовлетворить просьбу или требование акционера должно быть мотивированным и базирующемся на положениях законодательства.
  6. Удовлетворить требования акционера, в случае согласия обществом, может быть основано на необходимости выполнения акционером определенных действий, которые предусмотрены законодательством РФ, уставом или другой внутренней документацией корпорации. В случае, если между акционером и обществом отсутствуют разногласия, по существу, их обязательств, но появились они о порядке, сроках, способе и иных условиях, то акционеру необходимо предложить уладить разногласия и изъяснить условия, на которых общество сможет удовлетворить требование акционера. [5, C. 28–34]

Предложенные пути преодоления негативных последствий корпоративных конфликтов не являются исчерпывающими. В то же время в данной статье были определены основные виды корпоративных конфликтов и показана возможность их разрешения правовыми средствами.

Литература:

Источник: https://moluch.ru/archive/242/55930/

11.2. Порядок разрешения корпоративных конфликтов (споров)

Способы урегулирования корпоративных конфликтов
В корпорации должен существовать орган по рассмотрению и урегулированию корпоративных конфликтов. С этой целью совет директоров может образовывать из числа своих членов специальный комитет по урегулированию корпоративных конфликтов.

Порядок формирования и работы комитета по урегулированию корпоративных конфликтов определяется советом директоров.

Работу по урегулированию конфликта рекомендуется проводить при непосредственном участии акционера путем прямых переговоров или переписки с ним.

В случае необходимости между обществом и акционером может быть подписано соглашение об урегулировании корпоративного конфликта. Органы общества в соответствии со своей компетенцией содействуют исполнению соглашений, подписанных от имени общества с акционерами, а также реализуют свои решения об урегулировании корпоративного конфликта или организуют реализацию решения.

В целях обеспечения объективности оценки корпоративного конфликта и создания условий для его эффективного урегулирования лица, чьи интересы конфликт затрагивает или может затронуть, не должны принимать участия в вынесении решения по этому конфликту.

Следует обратить внимание на способы предотвращения корпоративных споров. Для понимания способов предотвращения нужно понимать причины возникновения и существо требований.

Распространенной причиной является: 1) неисполнение договорных обязательств; 2) нарушение действующего законодательства; 3) нарушение локальных актов; 4) стремление к экономическому господству в форме корпоративных захватов; 5) сведение личных счетов.

Некоторые способы защиты:

1) информационно-аналитический (анализ правового положения организации с позиции действующего законодательства);

2) мониторинг изменений законодательства;

3) мониторинг правового положения организации и контроль за ее активами (регулярное получение выписок из ЕГРЮЛ, выписок из ЕГРП и т.д.);

4) внедрение документарных регистров (корреспонденции, договоров, доверенностей, гарантийных писем и т.д.);

5) применение обеспечительных инструментов к активам хозяйствующего субъекта (ипотека недвижимого имущества, залог доли в уставном капитале, “технический” арест и т.д.);

6) регулирование корпоративных отношений локальными актами.

На практике акционеры, особенно крупных акционерных компаний, во избежание непредвиденных ситуаций и исключения “захватов” компаний используют такой способ регулирования акционерных правоотношений, как заключение акционерного соглашения.

Акционерное соглашение является широко распространенным правовым институтом в западных государствах с англосаксонской правовой системой.

Акционерное соглашение – договор (соглашение), заключаемый между акционерами либо между акционерами и акционерным обществом и направленный на определение порядка действий, прав и обязанностей сторон, непосредственно связанных с управлением акционерным обществом (общие собрания акционеров, порядок ания, избрание исполнительных органов), распределением прибыли, реализацией основных прав и обязанностей акционеров, разрешением “тупиковых” ситуаций, когда число у акционеров, имеющих разные точки зрения на решение того или иного вопроса, оказалось равным.

Акционерные соглашения определяют и подтверждают намерения сторон и гарантируют некую стабильность в акционерных правоотношениях.

Действующее российское законодательство не содержит положений о соглашениях между акционерами.

Однако, несмотря на это, российские компании, что особенно отмечается на уровне наиболее крупных акционерных обществ, в последнее время стали чаще прибегать к заключению акционерных соглашений.

Таким образом, акционерные соглашения стали широко использоваться в российской правовой практике.

При этом права акционеров никоим образом не ущемляются. Например, заключаемые соглашения между акционерами относительно определения порядка осуществления своих прав акционера, установления ограничения в распоряжении данными правами в принципе допустимы и не могут рассматриваться как отказ от права.

Заключая акционерное соглашение, акционер уже пользуется своим правом на имущественные права акционера и распоряжается, таким образом, данными правами.

Более того, осознанное ограничение прав акционерным соглашением делается акционером по его волеизъявлению в целях обеспечения стабильности в деятельности общества и получения прибыли от нормального развития общества.

Заключая акционерное соглашение, акционер может принять на себя обязательства воздержаться от совершения какого-либо рода действий, входящих в состав его прав, при этом взамен он получает ту или иную выгоду согласно условиям акционерного соглашения.

Выделяются следующие виды акционерных соглашений.

1. Соглашение соинвесторов – акционерное соглашение, заключаемое несколькими крупными акционерами/инвесторами с целью обеспечения управления совместным предприятием за счет создания эффективного механизма согласования их интересов.

2. Соглашение миноритариев – акционерное соглашение, заключенное несколькими миноритарными акционерами для консолидированного влияния на управление компанией.

Корпоративный конфликт не всегда может быть разрешен за счет правовых и организационных ресурсов самой корпорации. Когда исчерпаны все возможные средства внутри корпорации, могут быть использованы “внешние” способы, при этом без обращения к официальным органам по разрешению споров.

Несмотря на то что законодательством не предусмотрен досудебный порядок разрешения споров, в том числе в сфере корпоративных отношений, ничто не мешает корпорации воспользоваться внесудебными процедурами.

В повседневную практику многих компаний входит обращение к услугам посредников. Посредничество (медиация) – это относительно новое и малоизученное явление в конфликтах, имеющих правовую основу.

Посреднические примирительные процедуры из споров между хозяйствующими субъектами могут быть легко восприняты и внутрикорпоративными формами разрешения споров.

Посредник как третье лицо, не участвующее в конфликте непосредственно, несет большее позитивное восприятие для сторон конфликта, что создает реальную возможность для урегулирования возникших разногласий.

Этот фактор весьма успешно используется в урегулировании корпоративных споров.

Цель привлечения посредника состоит в его фактических действиях по оказанию помощи сторонам. Посредник вправе устанавливать обстоятельства конфликта, выяснять позиций сторон, их взаимные претензии. Итогом работы посредника должен быть компромисс сторон в спорном вопросе либо механизм его разрешения.

Оплата услуг посредника должна производиться стороной, которая привлекает его к разрешению конфликта.

Следует учитывать требования к личности посредника. В качестве посредника вправе выступать лицо, имеющее соответствующее образование (юридическое или экономическое) в зависимости от природы спора, опыт практической работы в соответствующей сфере, а также являющееся независимым экспертом.

Источник: https://lib.sale/predprinimatelskoe-pravo/112-poryadok-razresheniya-korporativnyih-29828.html

Корпоративные конфликты и способы их разрешения (Гарипова В.В., 2007)

Способы урегулирования корпоративных конфликтов

Отметим некоторые особенности трактовки понятия «враждебное поглоще­ние», применяемого в Российской Федерации. Чаще всего под ним понимают поглощения, базирующиеся на пробелах в законодательстве (обход закона) и жест­кие поглощения с использованием коррумпированных чиновников [1].

Некоторые специалисты различают захват, который осуществляется с помощью незаконных методов, и «цивилизованные» враждебные поглощения.

Другие считают допустимыми жесткие незаконные пог­лощения, потому что «может оказаться, что эффективный собствен­ник — незаконный, а законный — неэффективный» [2].

На наш взгляд, любые поглощения компаний, осуществляемые в обход законодательства, играют не только дестабилизирующую роль на рынке корпоративной собственности, но и несут серьезную социальную опасность.

Рост числа слияний и поглощений  является общемировой тенденцией. В последние годы рынок меж­дународных слияний и поглощений вырос в несколько раз. Наибольшее распростране­ние подобные сделки получили в нефтегазовом секторе, химической, автомобильной и фармацевтической промышленности, банковском и телекоммуникационном секторах, в энергетике.

В качестве общих факторов активизации слияний и поглоще­ний специалисты отмечают продолжающийся процесс концентрации капитала и растущую глобализацию деятельности компаний, либера­лизацию доступа на национальные рынки. Все указанные факторы способствуют более свободному движению инвестиционных потоков.

В России объем сделок по корпоративным слияниям и поглощениям достиг значительных сумм. Однако представление о враждебных поглощениях участ­ников российского рынка отличается от западного.

Даже при за­рождении рынка корпоративного контроля на Западе европейским и американским компаниям не пришлось пережить сложной эпохи поглощений, подобной российской.

С ростом поглощений увеличивается и масштаб корпоративных конфликтов.

Наиболее распространены поглощения с целью расширения бизнеса, ликвидации конкурента, перепрофилирования поглощаемого предприятия, последующей перепродажи, размещения на этих площадях собственного офиса и сдачи остальной площади в аренду, создания вертикально интегрированного холдинга.

В статистическом отношении лидируют так называемые недружественные захваты собственности (рейдерство). До 2002 года самым популярным методом рейдеров было банкротство жертвы. Именно через эту процедуру проще всего было завладеть финансовыми потоками компании, а потом осуществить распродажу активов в своих интересах.

В последние годы «творчество» рейдеров переключилось из сферы банкротства в сферу корпоративных конфликтов.

Можно отметить два преобладающих вида рейдерства: 1) открытый противоправный захват на основе подложного судебного решения с привлечением сотрудников частных охранных предприятий и 2) «захват изнутри», когда путем судебных решений захватываются акции предприятий и происходит смена руководителей.

Проблема рейдерства требует особого изучения, как со стороны фундаментальной науки, так и со стороны различных институтов государственной власти. В рамках же данной статьи подчеркнем, что основной причиной широкого распространения рейдерства являются спекулятивные тенденции в российской экономике. Данные тенденции проявляются в следующем:

–            явном и устойчивом превышении объемов финансовых вложений над объемами вложений в основной капитал;

–            значительном объеме вложений в недвижимость с целью ее дальнейшей перепродажи;

–            гипертрофированном развитии сектора оптовой торговли по сравнению с сектором розничной торговли;

–            ничтожно малом объеме строительства объектов производства;

–            ускоренном развитии тех видов экономической деятельности, где наиболее отчетливо выражена спекулятивная составляющая (торговля, финансовая деятельность, операции с недвижимым имуществом и др.);

–            противоречиях в российском законодательстве. По подсчетам специалистов, только в земельном законодательстве более 50 федеральных законов противоречат друг другу [3]. Неслучайно, что сегодня схемы корпоративных захватов все более широко используются для приобретения земель сельхозназначения.

Рассмотрим конкретные меры, которые могут способствовать предупреждению и ослаблению корпоративных конфликтов.

Для осуществления акционерным обществом предприниматель­ской деятельности, успешного решения поставленных задач и достижения своих целей необходимо, предупреждение и регулирование корпоративных конфликтов. Это, на наш взгляд, в равной мере позволяет обеспечить, во-первых, соблюде­ние и охрану прав акционеров; во-вторых, защиту имущественных интересов и деловой репутации акционерного общества.

Предупрежде­нию и урегулированию корпоративных конфликтов способствует точное и безусловное соблюдение акционерным обществом законодательства, а также его добросовест­ное и разумное поведение во взаимоотношениях с акционерами.

Если законодательство не устанавливает требований об обязательном соблю­дении каких-либо досудебных процедур в целях урегулирования корпоративных конфликтов, в значительной степени применение этих процедур зависит от воли самого акционерного общества.

В этой связи соответствующие правила могут быть включены в устав или в иные внутренние документы акционерного общества.

Эффективность работы акционерного общества по предупреждению и урегулированию кор­поративных конфликтов зависит от того, насколько быстро они будут рассмотре­ны.

Поэтому акционерному обществу рекомендуется в максимально короткие сроки определять свою позицию по существу конфликта, принимать соответствующее решение и доводить его до сведения акционера.

Понятно, что позиция акционерного общества в корпоративном конфликте должна основываться на положениях российского законодательства.

Во многих случаях предупреждению корпоративных конфликтов и их урегу­лированию в значительной мере способствует своевременное доведение до сведе­ния акционера четкой и обоснованной позиции акционерного общества по поводу конфликта.

Кроме того, предоставление обществом акционеру исчерпывающей информации по вопросу, являющемуся предметом конфликта, позволяет предот­вратить повторные обращения акционера к обществу с тем же требованием или просьбой и создать условия, обеспечивающие акционеру возможность реализо­вать и защитить свои права и интересы.

К современным способам разрешения корпоративных конфликтов можно отнести: встречную скупку акций, дополнительный выпуск ценных бумаг, снижение привлекательности активов поглощаемого общества, привлечение  дружественного инвестора, инициацию принятия решения о введении в отношении акционерного общества специального права на участие государства в управлении обществом (золотая акция), конвертацию привилегированных акций в обыкновенные.

Подводя итог, отметим, что соблюдение прав собственности корпораций и разрешение возникающих конфликтов является акту­альной проблемой, решение которой должно оказать положительное влияние на экономику России в целом.

Источник: https://creativeconomy.ru/lib/2554

Порядок разрешения корпоративных конфликтов

Способы урегулирования корпоративных конфликтов

(споров). Посредничество

В корпорации должен существовать орган по рассмотрению и урегулированию корпоративных конфликтов. С этой целью совет директоров может образовывать из числа своих членов специальный комитет по урегулированию корпоративных конфликтов.

Порядок формирования и работы комитета по урегулированию корпоративных конфликтов определяется советом директоров.

Работу по урегулированию конфликта рекомендуется проводить при непосредственном участии акционера путем прямых переговоров или переписки с ним.

В случае необходимости между обществом и акционером может быть подписано соглашение об урегулировании корпоративного конфликта. Органы общества в соответствии со своей компетенцией содействуют исполнению соглашений, подписанных от имени общества с акционерами, а также реализуют свои решения об урегулировании корпоративного конфликта или организуют реализацию решения.

В целях обеспечения объективности оценки корпоративного конфликта и создания условий для его эффективного урегулирования лица, чьи интересы конфликт затрагивает или может затронуть, не должны принимать участия в вынесении решения по этому конфликту.

Следует обратить внимание на способы предотвращения корпоративных споров. Для понимания способов предотвращения нужно понимать причины возникновения и существо требований.

Распространенными причинами корпоративных споров являются: 1) неисполнение договорных обязательств; 2) нарушение действующего законодательства; 3) нарушение локальных актов; 4) стремление к экономическому господству в форме корпоративных захватов; 5) сведение личных счетов.

Некоторые способы защиты:

1) информационно-аналитический (анализ правового положения организации с позиции действующего законодательства);

2) мониторинг изменений законодательства;

3) мониторинг правового положения организации и контроль за ее активами (регулярное получение выписок из ЕГРЮЛ, выписок из ЕГРП и т.д.);

4) внедрение документарных регистров (корреспонденции, договоров, доверенностей, гарантийных писем и т.д.);

5) применение обеспечительных инструментов к активам хозяйствующего субъекта (ипотека недвижимого имущества, залог доли в уставном капитале, “технический” арест и т.д.);

6) регулирование корпоративных отношений локальными актами.

На практике акционеры, особенно крупных акционерных компаний, во избежание непредвиденных ситуаций и исключения захватов компаний используют такой способ регулирования акционерных правоотношений, как заключение акционерного соглашения.

Акционерное соглашение является широко распространенным правовым институтом в западных государствах с англосаксонской правовой системой.

Акционерное соглашение – договор (соглашение), заключаемый между акционерами либо между акционерами и акционерным обществом и направленный на определение порядка действий, прав и обязанностей сторон, непосредственно связанных с управлением акционерным обществом (общие собрания акционеров, порядок ания, избрание исполнительных органов), распределением прибыли, реализацией основных прав и обязанностей акционеров, разрешением тупиковых ситуаций, когда число у акционеров, имеющих разные точки зрения на решение того или иного вопроса, оказалось равным.

Акционерные соглашения определяют и подтверждают намерения сторон и гарантируют некую стабильность в акционерных правоотношениях.

Действующее российское законодательство не содержит положений о соглашениях между акционерами.

Однако, несмотря на это, российские компании, что особенно отмечается на уровне наиболее крупных акционерных обществ, в последнее время стали чаще прибегать к заключению акционерных соглашений.

Таким образом, акционерные соглашения стали широко использоваться в российской правовой практике.

При этом права акционеров никоим образом не ущемляются. Например, заключаемые соглашения между акционерами относительно определения порядка осуществления своих прав акционера, установления ограничения в распоряжении данными правами в принципе допустимы и не могут рассматриваться как отказ от права.

Заключая акционерное соглашение, акционер уже пользуется своим правом на имущественные права акционера и распоряжается, таким образом, данными правами.

Более того, осознанное ограничение прав акционерным соглашением делается акционером по его волеизъявлению в целях обеспечения стабильности в деятельности общества и получения прибыли от нормального развития общества.

Заключая акционерное соглашение, акционер может принять на себя обязательства воздержаться от совершения какого-либо рода действий, входящих в состав его прав, при этом взамен он получает ту или иную выгоду согласно условиям акционерного соглашения.

Выделяются следующие виды акционерных соглашений.

1. Соглашение соинвесторов – акционерное соглашение, заключаемое несколькими крупными акционерами/инвесторами с целью обеспечения управления совместным предприятием за счет создания эффективного механизма согласования их интересов.

2. Соглашение миноритариев – акционерное соглашение, заключенное несколькими миноритарными акционерами для консолидированного влияния на управление компанией.

Корпоративный конфликт не всегда может быть разрешен за счет правовых и организационных ресурсов самой корпорации. Когда исчерпаны все возможные средства внутри корпорации, могут быть использованы внешние способы, при этом без обращения к официальным органам по разрешению споров.

Несмотря на то что законодательством не предусмотрен досудебный порядок разрешения споров, в том числе в сфере корпоративных отношений, ничто не мешает корпорации воспользоваться внесудебными процедурами.

В повседневную практику многих компаний входит обращение к услугам посредников. Посредничество (медиация) – это относительно новое и малоизученное явление в конфликтах, имеющих правовую основу.

Посреднические примирительные процедуры из споров между хозяйствующими субъектами могут быть легко восприняты и внутрикорпоративными формами разрешения споров.

Посредник как третье лицо, не участвующее в конфликте непосредственно, несет большее позитивное восприятие для сторон конфликта, что создает реальную возможность для урегулирования возникших разногласий.

Этот фактор весьма успешно используется в урегулировании корпоративных споров.

Цель привлечения посредника состоит в его фактических действиях по оказанию помощи сторонам. Посредник вправе устанавливать обстоятельства конфликта, выяснять позиции сторон, их взаимные претензии. Итогом работы посредника должен быть компромисс сторон в спорном вопросе либо механизм его разрешения.

Оплата услуг посредника должна производиться стороной, которая привлекает его к разрешению конфликта.

Следует учитывать требования к личности посредника. В качестве посредника вправе выступать лицо, имеющее соответствующее образование (юридическое или экономическое) в зависимости от природы спора, опыт практической работы в соответствующей сфере, а также являющееся независимым экспертом.

Таким образом, медиация – это переговоры с участием третьей, нейтральной стороны, которая является заинтересованной только лишь в том, чтобы стороны разрешили свой спор (конфликт) максимально выгодно для конфликтующих сторон.

Методы медиации опираются, главным образом, на ведение переговоров в русле сотрудничества. Медиация особенно эффективна в тех случаях, когда:

– в будущем стороны могут иметь тесные деловые или личные отношения; стороны не заинтересованы в публичном разбирательстве, так как для них очень важна конфиденциальность;

-судебное решение по данному делу, скорее всего, будет обжаловано;
– спор очень сложен в фактическом или юридическом плане;

– спор затрагивает чувствительные для бизнеса вопросы;

– стороны по каким-либо причинам не желают, чтобы их спор рассматривал суд (сроки рассмотрения дела чрезмерно велики, затраты на разбирательство могут свести на нет победу в процессе, результат разбирательства непредсказуем), судебное разбирательство этого дела для сторон бесперспективно.

Вместе с тем для медиации существуют и определенные ограничения. Медиация не может быть применена в криминальных конфликтах или в тех случаях, когда какая-либо из сторон страдает душевной болезнью, не может отвечать за свои поступки, то есть недееспособна. Медиация эффективна только тогда, когда обе стороны хотят урегулировать конфликт.

В медиации решение о прекращении спора на тех или иных условиях всегда принимается самими сторонами, так как медиатор не наделен полномочиями выносить какое-либо решение, обязательное для сторон спора.

Роль медиатора заключается в том, чтобы помочь сторонам лучше понять друг друга, достичь согласия, сблизить свои позиции; в некоторых случаях – помочь найти варианты условий, на которых может быть урегулирован спор.

Медиатор не исследует доказательства и не дает оценку правомерности требований сторон, его главная задача – обеспечить взаимопонимание между сторонами, выявить и помочь реализовать возможность решения проблемы на условиях, приемлемых для всех участников.

В общении между собой стороны нередко проявляют максимальную сдержанность из опасения, что другая сторона воспользуется полученной информацией для приобретения переговорного преимущества. Именно для этого и нужен медиатор, который в конфликте не участвует.

Он владеет более полной информацией, чем каждая из сторон в отдельности, и, таким образом, видит всю картину спора, что позволяет ему играть роль штурмана, вести стороны по процессу выработки решения и, в конце концов, направлять к совместно принимаемому ими соглашению.

Медиация – это процесс переговоров, в котором медиатор-посредник является организатором и управляет переговорами таким образом, чтобы стороны пришли к наиболее выгодному реалистичному и удовлетворяющему интересам обеих сторон соглашению, в результате выполнения которого стороны урегулируют конфликт между собой.

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение корпоративным конфликтам. Каково соотношение понятий “корпоративный конфликт” и “корпоративный спор”?

2. Определите основные виды корпоративных споров.

3. Охарактеризуйте деятельность комитета по урегулированию корпоративных конфликтов.

4. Назовите способы предотвращения и преодоления корпоративных споров.

5. Определите роль и сущность посредничества в разрешении корпоративных споров.

Источник: https://studopedia.org/1-138612.html

Разрешение корпоративных споров

Способы урегулирования корпоративных конфликтов

Чем более успешен бизнес, тем большему риску корпоративного захвата или передела он подвержен.

Корпоративные споры в организации губительно влияют на бизнес, приводят к потере контроля над деятельностью компании и даже полному прекращению ее функционирования. Поэтому крайне важно как можно быстрее найти эффективный и максимально безболезненный путь разрешения сложившейся конфликтной ситуации.

Любой корпоративный конфликт дезорганизует компанию, приводит к усилению неопределенности и препятствует конструктивному развитию. Возникающие на почве противоположных интересов противоборствующих сторон, корпоративные споры способны нанести предприятию непоправимый ущерб, выражаемый как в прямых финансовых убытках и в упущенных возможностях, так и в подрыве деловой репутации.

Понятие и виды корпоративных споров

Чем сложнее бизнес-структура организации, тем больше вероятность несовпадения интересов и целей ее участников — мажоритариев и миноритариев, менеджеров и акционеров, хозяйственного общества и инвесторов.

Под корпоративными спорами понимается борьба интересов в бизнес-сфере, касающаяся передела собственности и областей влияния. Корпоративные конфликты подразделяются на внешние (в частности, недружественные поглощения и рейдерские захваты) и внутрикорпоративные (конфликты между собственниками бизнеса, членами трудового коллектива, акционерами, наёмными управленцами и т. д.).

Корпоративные споры могут возникать по поводу:

  • регистрации, реорганизации и ликвидации общества;
  • распределения акций, паев, долей в уставном капитале;
  • оспаривания сделок по искам акционеров и учредителей корпорации;
  • изменения полномочий и ответственности руководства компании;
  • выпуска, эмиссии и размещения ценных бумаг;
  • возмещения убытков, принесенных организации;
  • обжалования действий и решений руководящих органов организации и т.д.

Между строк: вышеперечисленные виды корпоративных споров и иные категории споров, указанные в ст. 225.1 АПК, рассматриваются арбитражным судом, в отличие от трудовых споров, которые подведомственны судам общей юрисдикции.

Основные причины возникновения корпоративных споров

В основе корпоративного конфликта, который в любой момент может обернуться корпоративным спором, всегда лежит столкновение «властных» и финансовых интересов. К основным же факторам, способствующим возникновению корпоративных конфликтов, можно отнести:

1. Информационную закрытость организации

Очень часто представители высшего менеджмента и крупные акционеры находятся «в одной связке», поддерживая и реализуя одни и те же управленческие схемы, направленные на удовлетворение собственных интересов, а интересы мелких акционеров не учитываются.

Последние воспринимаются как неизбежный «балласт», которым нужно лишь выплачивать положенные дивиденды, но ни в коем случае не допускать к процессу принятия важных управленческих решений.

Поэтому управляющие компанией лица всячески «оберегают» информацию, связанную с деятельностью юридического лица, любыми способами препятствуя ее раскрытию.

Подобная тактика неизбежно вызывает атмосферу недоверия в среде миноритарных акционеров, приводя к холодным войнам и открытым столкновениям с должностными лицами и мажоритарными акционерами фирмы.

2. Несовершенство системы корпоративного управления

Многие компании, относящиеся к малому и среднему бизнесу, не применяют всех доступных и предоставляемых законом инструментов в ходе формирования организационной управленческой структуры общества и в процессе управления их компетенцией.

К примеру, широко распространено дублирование в уставах положений закона (касаемо «дерева» органов управления и полномочий конкретных единиц), что на практике неизбежно приводит к возникновению неоднозначных и спорных ситуаций, связанных c необходимостью отнесения решения определенных вопросов к компетенции конкретных органов.

Принятие же органом не входящего в его компетенцию решения может приводить к оспариванию и признанию такого решения недействительным.

Кроме того, вследствие непродуманности и халатного отношения к построению организационной структуры органов управления компании, могут быть образованы параллельные органы, наделенные сходными, «пересекающимися» и одноименными компетенциями, что с высокой долей вероятности будет вызывать корпоративные конфликты и судебные споры.

3. Неразвитость системы хранения прав на акции

Информация о правах на акции отражается в реестре акционеров, который ведется либо самим эмитентом, либо регистратором – специализированной организацией, являющейся профессиональным участником рынка ценных бумаг. В том случае, если реестр ведет само общество, перед ним масса возможностей для реализации недобросовестных полузаконных манипуляций – от непредставления реестровой информации до умышленной утраты данных.

Кроме того, к числу внешних причин, являющихся хорошим подспорьем для возникновения корпоративных конфликтов, относится часто меняющееся и зачастую противоречивое законодательство.

Решение корпоративных споров в суде

Разрешение большинства корпоративных споров относится к исключительной компетенции арбитражных судов.

Само, достаточно недавнее, появление правовой категории «корпоративных споров» в арбитражном процессуальном законодательстве сыграло положительную роль, так как позволило объединять разнородные споры с участием юридических лиц в одном судопроизводстве.

И если ранее подобные споры могли длиться от нескольких месяцев до нескольких лет, так как искусственно затягивались заинтересованными лицами путем возбуждения параллельных процессов в судах общей юрисдикции, то в настоящее время судебная защита осуществляется гораздо эффективнее.

Безусловно, решение корпоративных споров в суде часто осложняется, во-первых, целым комплексом сопутствующих вопросов, которые затрагивают сразу несколько отраслей права и могут касаться имущественных, трудовых отношений, инвестиционной и внешнеэкономической деятельности и т.д. Во-вторых, противоречивостью и нестабильностью действующего законодательства. И в третьих – злоупотреблением полномочиями на местах.

Выигрыш корпоративного спора, связанного с разделом собственности и контролем над ценными активами всегда на стороне того, кто использует возможность привлечения компетентных специалистов в области корпоративного права, обладающих гибкостью и умеющих профессионально использовать в пользу клиента нюансы законодательства.

Важно: корпоративные споры, решаемые в судебном порядке, всегда привлекают внимание общественности и СМИ, в результате чего может пострадать репутация компании. Поэтому лучше всего избегать судебных разбирательств, используя альтернативные способы урегулирования корпоративных конфликтов.

Альтернативные методы разрешения корпоративных конфликтов

Современное бизнес-сообщество нуждается в качественно новых подходах к правовому регулированию и механизмам правовой защиты. Так, внесудебные альтернативные методы разрешения корпоративных конфликтов, основанные на добровольных началах и доверии, позволяют сохранить положительную репутацию компании и здоровые деловые отношения между участниками. К таким методам относятся:

  • переговоры – процедура, не предполагающая участия в урегулировании конфликта третьих лиц и позволяющая сторонам напрямую разрешить конфликт;
  • медиация – урегулирование конфликта с привлечением третьей, нейтральной стороны, задача которой содействовать сторонам в достижении соглашения;
  • привлечение «третейского суда» – разрешение конфликта с помощью независимого арбитра, уполномоченного вынести обязательное для исполнения сторонами решение. Подобная процедура максимально приближена к судебному разбирательству, но по факту таковой не является.

Важно: всегда проще предотвратить конфликт, чем его впоследствии разрешать. Продуманная сбалансированная структура корпоративных отношений, разработанная с учетом специфики конкретного бизнеса, сведет к минимуму риски возникновения внутрикорпоративных конфликтов.

Источник: https://www.gestion.ru/news/articles/razreshenie-korporativnykh-sporov/

Корпоративные конфликты, способы и варианты их разрешения

Способы урегулирования корпоративных конфликтов
Олег Чебинадвокат

Сегодня все чаще в сообщениях СМИ появляется информация о корпоративных конфликтах, где имеет место конфликт интересов между мажоритариями и миноритариями. Причем это касается акционерных или обществ с ограниченной ответственностью, образованных как из бывших государственных предприятий в порядке приватизации, так и во вновь созданных.

Назначенный мажоритарием менеджмент (генеральный директор и совет директоров), как правило, исполняет волю только контролирующего общество акционера (участника) и проводит экономическую политику выгодную только владельцу контрольного пакета акций или долей.

Встает вполне резонный вопрос – что делать миноритариям, к которым можно отнести как владельца одной акции (доли), так и владельца 49,99 процентного пакета акций (долей) такого общества? Как может показаться на первый взгляд, в такой ситуации миноритарному акционеру (участнику) сами акции (доли) вроде бы никакой прибыли принести не могут.

Однако, как показывает практика, действующее российское законодательство предоставляет владельцу неконтрольного пакета акций или долей возможность получить экономическую выгоду или прибыль, даже если в таком обществе имеет место классический корпоративный конфликт и владелец контрольного пакета забирает все деньги компании под разным «соусом» себе.

В каждом конкретном случае, с учетом индивидуальных особенностей и обстоятельств необходимо разрабатывать для конкретного акционера или участника специальную программу действий, направленных на реализацию им своих прав таким образом, чтобы в конечном итоге он смог получить экономическую выгоду и прибыль, в том или ином виде.

Обычно, такая программа может состоять из трех частей:

1. Получение миноритарием от эмитента (общества) максимально возможной по действующему российскому законодательству информации об имущественном положении эмитента (общества), его сделках, обязательствах, взаимоотношениях с органами государственной власти.

2. Тщательный экономический и юридический анализ вышеуказанной информации, сопоставление сделок эмитента (общества), действий и решений его менеджмента, а также решений и действий контролирующего общество акционера (участника) с требованиями закона и иных правовых актов.

Выявление случаев нарушения обществом, его менеджментом или контролирующим общество акционером (участником) законодательства и определение степени нарушений закона (гражданского, административного или уголовного), их соответствующая юридическая квалификация.

Выработка плана мероприятий, направленных на восстановление нарушенных действиями и решениями эмитента (общества) прав миноритарного акционера (участника), а в случае необходимости и его практическая реализация.

Как правило, такой план включает в себя мероприятия, связанные с обращением миноритария за защитой своих нарушенных эмитентом (обществом) прав в соответствующие правоохранительные органы в административном и (или) судебном порядке.

3. Подготовка и проведение от имени миноритария переговоров с контролирующим общество акционером (участником) или назначенным им менеджментом о возможных путях разрешения имеющего в обществе корпоративного конфликта.

С учетом уже реализованных автором проектов по монетизации таких неликвидных активов, как акции (доли) непубличных эмитентов (обществ) второго или даже третьего эшелонов, на практике возможны следующие варианты разрешения таких корпоративных конфликтов:

1.) Выкуп мажоритарием, имеющихся у миноритария акций (долей) общества по взаимовыгодной для обеих сторон цене;

2.) Обмен акций миноритария на другое, имеющееся в распоряжении мажоритария имущество, представляющее интерес для миноритария;

3.) Заключение сторонами корпоративного конфликта соглашения о порядке осуществления своих прав, как акционеров или участников этого общества (акционерное и ему подобные соглашения);

4.) Продажа контрольного пакета акций (долей), имеющегося у мажоритария миноритарию на взаимовыгодных условиях.

В любом случае, как показывает российский опыт разрешения корпоративных конфликтов, а также многолетняя практика автора, более две трети из них, всегда заканчиваются каким-либо компромиссом.

Ведь, как известно, худой мир лучше, чем добрая ссора, особенно в такой стране, как Россия.

Фото на главной: flickr.com, Celine Nadeau

Источник: https://www.business-class.su/news/2016/04/06/korporativnye-konflikty-sposoby-i-varianty-ih-razresheniya

Помощь права
Добавить комментарий